11月25、26日,,集团组织第一期“杜阳妄想”培训,,约请到教授级工程师、住房和城乡建设部指定专家、国家工程建设项目治理委员会专家委员、国家情形治理手艺委员会委员、国家招投标协会专家委员、国家对外承包商会专家委员李君先生现场授课。。。。培训在石家庄科技中心一楼项目报告厅举行,,180余位集团员工加入培训。。。。

“杜阳妄想”培训现场
培训最先,,集团副董事长刘松致辞,,他体现,,集团提出的环保领域T-EPC模式、医药化工领域EPC模式是以后企业生长的重大战略妄想,,希望每位员工通过系列培训、深度交流,,相识EPC模式的精髓,,明确定位自己在T-EPC、EPC模式中的责任和权力,,打造出具有xcsports特色的EPC治理。。。。

集团副董事长刘松致辞
一天半的培训中,,李君先生围绕工程总承包的实验意义、基本内在、实验模式、从项目策划、设计、采购、施工到试运行的工程总承包各阶段及各专业治理包括项目进度治理、质量治理、用度治理、清静职业康健与情形治理、资源治理、信息治理、条约治理等方面举行详细解说。。。。李君先生授课深入浅出、声情并茂,,并连系自身履历及现实案例对理论加以说明,,参训职员受益匪浅。。。。

李君先生授课
培训竣事后,,集团召开“杜阳妄想”深度讨论会,,聚会由集团副董事长刘松主持,,李君先生与各部分、子(分)公司代表及主干共计44人参会。。。;;;;;;嵘,,参会代表以集团正在举行的EPC项目为例举行深入剖析,,对总承包管理意识、项目组织机构设置及设计、采购、施工怎样有用衔接等方面重点讨论,,总结出在项目谋划阶段、实验阶段与信息转达方面各环节事情的衔接要点与注重事项,,为集团在目今资源条件下举行总承包项目治理积累履历。。。。

医药化工工程设计公司修建专业工程师杜阳现场与先生互动
通过培训,,各人学习了富厚的总承包管理知识,,发明了以往工程总包项目中的缺乏,,建设了总承包管理意识,,树立了设计、采购、施工深入配合的事情理念,,明确了总承包项目的要害环节,,拓宽了总承包管理思绪,,提高了总承包管理能力。。。。
“杜阳妄想”由集团医药化工工程设计公司修建专业工程师杜阳提出,,以杜阳的姓名命名,,旨在建设T-EPC、EPC项目智慧有机体,,为T-EPC、EPC模式打造全员定位准确、快速响应、权责明晰的系统,,使集团每位员工准确定位自己在T-EPC、EPC模式中处于哪一环节以及应有的责任和权力。。。。