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泉源：xcsports集团
宣布时间：2015-06-296月27日， ，，集团召开专题会， ，，组织工艺、设计、采购、施工等专业职员交流相同， ，，探讨怎样实现T-EPC总承包模式下各专业的无缝衔接， ，，充分验展T-EPC总承包优势， ，，在医药、环保工程项目建设领域取得新的突破。。。。
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集团董事、副总裁武亚锋主持聚会
专题会由集团董事、副总裁武亚锋主持。。。。集团向导刘金涛、张欣巧、马志民、尚桥、韩星杰、王利峰、郭文利， ，，集团各子分公司向导、职能部分认真人、各专业认真人张立志、耿智、刘哲封、陈瑜、彭晓辉、张连伟、梁红雨、田卫、赵国良、姚振永、韩志杰、李海森、李士斋、耿垒垒、崔晓瑞、呼小刚、赵永亮、李晓辉、徐连学、薛龙、蔡进、孙涛、汪生宝、吴少华加入了专题会。。。。
专题会上， ，，赵国良、张立志划分总结了T-EPC模式在各自所认真的工程项目实践中的乐成履历和保存的问题， ，，枚举了典范事例， ，，剖析了详细原因， ，，并提出刷新建议。。。。
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第六工程公司总司理赵国良在会上讲话
赵国良建议， ，，在项目实验之初建设由设计、采购、施工等专业认真人组成的向导小组并设总协调人， ，，专门协调各专业的互动、对接， ，，服务于整个工程项目。。。。项目实验历程中， ，，设计、采购、施工等专业职员应坚持优异相同， ，，实时发明并反馈问题， ，，迅速协商解决问题， ，，包管项目高效运行。。。。在设计思绪上， ，，应越发充分地征求、吸收甲方的意见和想法， ，，逐步总结提炼形成标准， ，，深度优化设计方案， ，，在包管工程质量、知足工程需要的条件下， ，，节约工程本钱， ，，提高项目收益。。。。
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集团董事长助理、第三工程公司总司理张立志在会上讲话
张立志建议， ，，在项目实验历程中， ，，应确定合适的切入点， ，，让具备较高手艺水平和富厚治理履历的采购职员、施工治理职员介入到设计事情中， ，，为设计事情提供须要的专业手艺和实践履历支持， ，，以最大限度地镌汰后期变换对工程造成的倒运影响。。。。在工程项目后期， ，，要适时组织工艺和设计专业职员进驻现。。。。 ，，通过实地观摩、视察和交流， ，，总结履历， ，，发明缺乏， ，，制订刷新提高步伐， ，，为未来同类型项目的实验提供借鉴。。。。
与会职员连系赵国良、张立志提出的问题和各自认真的事情， ，，划分谈了对T-EPC总承包模式的明确， ，，并围绕怎样增强各专业、各环节的互动对接举行了讨论。。。。
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集团总工程师马志民在会上讲话
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集团副总裁尚桥在会上讲话
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集团生物工程研究院副总司理韩志杰在会上讲话
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集团医药化工工程设计公司工艺专业认真人薛龙在会上讲话
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集团医药化工工程设计公司工程师汪生宝在会上讲话
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集团医药化工工程设计公司结构专业认真人赵永亮在会上讲话
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集团副总裁、装备物资部部长(兼)王利峰在会上讲话
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第五工程公司总司理田卫在会上讲话
集团董事、常务副总裁刘金涛在专题会上指出， ，，实验T-EPC总承包战略， ，，必需改变古板头脑， ，，各专业、各板块都必需强身健体， ，，提升手艺能力和服务水平， ，，养成严谨的事情习惯和自动站在对方态度思量问题的协作意识， ，，练好内功， ，，增强焦点竞争力， ，，在更高条理上为客户创立价值。。。。
集团董事、副总裁武亚锋在主持聚会历程中强调， ，，若是还按原来的体制做T-EPC总承包， ，，各专业条块支解、各自为战， ，，那将必败无疑。。。。必需转变陈腐看法， ，，必需突破古板体制， ，，从有利于客户效益最大化、有利于整个行业生长的高度谋划、实验和完善T-EPC总承包模式。。。。设计公司近期不以纯粹提高产值为目的， ，，而以提高设计能力、夯实设计基础为重点。。。。设计要往下沉， ，，采购、施工要前移。。。。设计要改变出图习惯， ，，设计历程中要充分吸收采购、施工职员的意见， ，，要注重增强对采购、施工的详细指导作用。。。。各专业职员都要以“一荣俱荣、一损俱损”的心态， ，，全身心地加入到推进设计、采购、施工有机融合的各项事情中来， ，，为打造xcsportsT-EPC总承包模式支付自己的起劲。。。。
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